Wollen Sie NUR eine agile Organisation?

Agilean - Schnell und intelligent

Agile Organisation nur mit Anpassungsfähigkeit zu verbinden, unterschlägt, dass diese nichts verrät über Durchsatz, Produktivität und Innovationsfähigkeit. Agilität ist nur eines der Attribute zukunftsfähiger Organisationen. Aber mögliche Geschwindigkeit ist nicht faktische Schnelligkeit.

Wäre das so, käme bei jedem Galopprennen das Pferd allein ins Ziel. Natürlich wäre es in der Spitze extrem schnell, ohne das Gewicht seines Jockeys. Dies aber nur, wenn es nicht gerade auf die Idee käme, neugierig nach links und rechts zu schauen, wer da so alles auf der Tribüne sitzt, danach ein wenig duftendes Gras zu futtern und sich gemütlich die warme Sonne auf den Pelz scheinen zu lassen, um dann ein Stück zu traben und vielleicht zum Abschluss nochmal ein bisschen Gas zu geben.

Die Kunst des Galopprennens ist die Symbiose von kraftvollem Ritt und intelligenter Führung. In einer vitalen, nachhaltigen und profitablen Organisation muss sich diese Führung mutig der Wahrheit stellen, dass die Welt komplex, unsicher und vieldeutig ist und zudem noch starken Schwankungen unterliegt. Langfristplanungen werden immer mehr zur Fiktion. Trotzdem brauchen der Mensch und seine Gebilde Stabilität, Verlässlichkeit und Fokus. Diese lassen sich oft nur noch iterativ, innerhalb kurzer Zeitintervalle erreichen. Zeit wird zur Beschränkung, in der inkrementell gelieferte Ergebnisse Wahrheit erzeugen.

Diese Wahrheit und kurze Feedbackschleifen sind die Voraussetzung einer lernenden Organisation, wenn diese, über die operative Arbeit hinaus, permanent ihre internen Spannungen transparent macht. Diese Spannungen spornen die Kreativität des Homo Sapiens an und können zum Kern einer sich von innen selbsterneuernden Organisation werden. Ermöglicht man Menschen, ihr Umfeld in einem gruppendynamischen Prozess sinnhaft zu modellieren, lässt die entfesselte Energie etwas völlig Neues und Großes entstehen: eine emergente Organisation, die sich auf allen Ebenen selbst gestaltet. Selbstorganisation verlangt natürlich auch Selbstverantwortung. Die dazu nötige Steuerung wiederum erlaubt, sich auf allen Ebenen situativ anzupassen – also eine agile Organisation. Damit schließt sich der Kreis.

Egal, welche Attribute Sie bevorzugen: Ein Indikator beweist, ob eine Organisation zukunftsfähig ist. Und zwar die Begeisterung jedes einzelnen Mitarbeiters, etwas Großes mitgestalten zu dürfen. Ist dieser Indikator vorhanden, sind sie nicht nur theoretisch schnell, sondern definitiv auch früher und besser im Ziel als andere. Und genau darauf kommt es an.

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